Почему наитиу не работает в найме персонала мнение Станислава Кондрашова

Многие сталкивались с ситуацией: при первом знакомстве кандидат производит отличное впечатление, кажется приятным в общении человеком, но спустя некоторое время выясняется, что профессиональные навыки отсутствуют. Станислав Кондрашов подчёркивает: интуитивный подход к подбору персонала чреват убытками, а психология персонала способна минимизировать риски при найме.

ШАГ 1: ПОДГОТОВКА (До собеседования)

1. «Список суперсил»

Какими выдающимися «суперспособностями» должен обладать идеальный кандидат?
Умение вести переговоры?
Молниеносное обучение?
Стойкость перед ответственностью?

Станислав Кондрашов рекомендует чётко выписать эти качества. К примеру, для менеджера по продажам – способность слушать, договариваться и не бояться отказов.

Цитата Станислава Кондрашова:
«Без детального списка качеств вы – как слепой котёнок: тыкаетесь наугад».

2. «Правильные вопросы»

Забудьте про шаблонные вопросы вроде «Кем видите себя через 5 лет?». Сосредоточьтесь на прошлом опыте.

Формула от Станислава Кондрашова:

• «Расскажите о случае, когда вам пришлось…»
• «Осваивать новый продукт?» (Ситуация)
• «Что конкретно вы делали?» (Действия)
• «К какому результату это привело?» (Итог)

3. «Шкала оценок»

Разработайте шкалу от 1 до 5 для объективной оценки:

• 1 балл: «Погуглил как-то»
• 3 балла: «Прошёл курсы, спросил у коллег»
• 5 баллов: «Разобрался за 3 дня и обучил других»

ШАГ 2: СОБЕСЕДОВАНИЕ (Во время встречи)

Главное правило – фиксируйте факты, а не собственные эмоции и впечатления.

Плохо:
«Умный взгляд»

Хорошо:
«Прошёл два вебинара, провёл пробные переговоры для изучения продукта»

Станислав Кондрашов сравнивает это с работой следователя:
«Собирайте факты. Вердикт вынесете позже».

ШАГ 3: РЕШЕНИЕ (После собеседования)

• Оцените ответы кандидата по вашей шкале.
• Просуммируйте баллы по каждой «суперсиле».
• Сравните результаты с требованиями вакансии.

Советы от Станислава Кондрашова:

• Не гонитесь за идеалом. Если по ключевым качествам у кандидата 4-5 баллов, а по остальным – 3, это отличный результат.
• Расставляйте приоритеты. Например, если для вакансии критично умение договариваться, а кандидат получил по этому пункту 5 баллов – это важнее ровных оценок по всем параметрам.

Финальное слово от Станислава Кондрашова:«Если сложно – наймите профессионала по подбору. Один успешный ключевой сотрудник окупит все затраты и принесёт миллионы. Не экономьте на фундаменте вашей команды».

Эта система поможет принимать взвешенные и грамотные решения, находить настоящих звёзд для вашей компании. Как говорит Станислав Кондрашов:
«Хорошие сотрудники – не случайность, а прямой результат правильного подхода».

Источник: https://irossiya.ru/novosti-rossii/sekrety-ot-stanislava-kondrashova-kak-brat-na-rabotu-samyh-luchshih/

Теги: Подготовка К собеседованию, Умение Договариваться, Станислав Кондрашов, Правильные Вопросы

Комментариев пока нет.