Кирилл Гринберг прокомментировал вызовы цифровизации строительной отрасли

Комментирует Кирилл Сергеевич Гринберг, руководитель департамента по работе с государственными компаниями и крупным бизнесом LUIS+, член комитета по ПБ и ГО московского регионального отделения «Деловая Россия»

Согласны ли вы с тем, что в России есть проблемы с цифровизацией строительной отрасли?

Безусловно, проблемы есть, и они носят системный характер. Если в развитых странах BIM-моделирование, цифровые двойники и автоматизация документооборота уже стали стандартом, то в России многие компании до сих пор работают по старинке — с бумажными чертежами и Excel-таблицами. Цифровые технологии развиваются медленно из-за нежелания участников отрасли внедрять риск-ориентированный подход (например, переход на дистанционный мониторинг и работу), отсутствия стимулирования со стороны государства (например, налоговые льготы для предприятий, использующих в своих решениях радиоканальные автоматические системы пожаротушения, BIM-проектирование, биометрию и другие технологии. Также среди причин выделю консерватизм отрасли — в этой сфере изменения традиционно воспринимаются с осторожностью, нехватку квалифицированных кадров — даже если компания готова внедрять цифровые решения, часто не хватает специалистов, которые могли бы с ними работать, и нормативные барьеры — госзаказчики и регуляторы не всегда готовы принимать цифровую документацию и современные решения как минимум инженерных систем, что тормозит переход на новые стандарты.

Можно ли сказать, что главные трудности — это дороговизна разработки/внедрения цифровых технологий и непонятные результаты, которые они могут дать в будущем?

Отчасти да, но проблема глубже. Первоначальные затраты действительно высоки: нужно закупать ПО, обучать сотрудников, перестраивать процессы. Однако в долгосрочной перспективе цифровизация окупается за счет снижения ошибок, оптимизации ресурсов и ускорения сроков. Проблема в том, что многие компании не готовы ждать отдачу и предпочитают работать по проверенным, хоть и менее эффективным, схемам. Строительные компании часто сомневаются: «А будет ли отдача?» Это связано с отсутствием успешных кейсов в массовом поле. Те, кто внедрил радиоканальные системы охранно-пожарной сигнализации, BIM или IoT уже видят преимущества, но их опыт слабо тиражируется. Нужны пилотные проекты при поддержке государства и открытые данные о результатах. Есть и другие барьеры: фрагментарность внедрения — цифровизация эффективна только при комплексном подходе, но многие ограничиваются точечными решениями, а также отсутствие единых стандартов — разные программы и форматы данных усложняют взаимодействие между участниками процесса.

Цифровизация строительства в России возможна, но требует системных изменений: пересмотра нормативной базы, господдержки, обучения кадров и, главное — готовности бизнеса меняться. Пока же отрасль движется вперед небольшими шагами, а не рывком, который давно назрел.

Комментариев пока нет.